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  现在,大家都在谈创新,作为企业,创新的内容很多,科技创新、管理创新、经营创新等等。尽管这些创新都很重要,但我认为,更新观念,解决思想,把企业文化建设作为企业发展的首要略.

  企业发展的关键在人,而决定人一切行为的是思维模式和观念。因此,企业文化建设的关键是企业经营观念和思维模式的转变。观念不变,再好的组织也难以发挥作用.

  经过一系列坚持不懈的努力,集团每位员工都对现代企业管理制度有了充分的了解。以现代企业管理文化和经营方式来管理企业的认同率达到了100%。从而彻底打破了原来计划经济的经营思维模式和意识禁锢,全体员工的目标意识、竞争意识、危机意识、团队意识全面提高。 实施 文化改造工程,并导入企业形象识别系统。

  企业文化创新,必须在原来的管理文化基础上,汲取管理精华,构建富有独特个性的现代企业文化和企业形象识别系统。一九九七年七月,集团聘请中国文化管理专家和知名设计师,联手与企业共同进行企业文化系统提炼和导入系CIS企业形象识别系统。这在当时中国领带企业是第一家,在嵊州市企业界也是第一家。经过专家和集团全体干部职工的共同参与、酝酿,一套具有现代竞争识别意义的企业文化系统形成。

  这是一项大的系统工程,准确的说,它是企业观念更新、体制变革、战略整合等最重要的支持。为此集团配备了专门的组织力量, 后来又从战略的高度于2000年成立了企业文化部,制订了详细的实施计划和制度,使整个导入过程、规范过程、拓展过程有条不紊,步步为营。经过三年的运作,集团对外形象力和对内目标聚合力迅速提升,从而提高了企业的美誉度和市场竞争实力。

  形成自己的管理风格,铸造个性鲜明的雅士林管理文化。


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